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    和君咨询认为OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,人是一切价值的创造者OG真人APP-官网OG真人APP-官网,组织化的人才是企业的第一资源和唯一资本OG真人APP-官网。企业必须高度关注并持续优化人力资本OG真人APP-官网OG真人APP-官网,致力于人才最大价值和最大效能的发现和发挥OG真人APP-官网,从而构建出“人才-组织-战略”的一致性体系,这才是组织的前途所在OG真人APP-官网、资本的收益所在OG真人APP-官网、事业的生生不息所在OG真人APP-官网。作为和君咨询的传统优势业务OG真人APP-官网,我们为各级各类客户提供战略导向型的人力资源系统解决方案。


    一OG真人APP-官网、人力资源诊断与管理提升


    1OG真人APP-官网、人力资源管理诊断:通过访谈调研、资料研究OG真人APP-官网、对标分析等方式OG真人APP-官网,明确战略与业务对组织/人才的要求、组织/部门及岗位现状、人才配置情况(数量、结构OG真人APP-官网、能力等)等OG真人APP-官网,厘清公司人力资源和人才现状OG真人APP-官网,确定管理改革的方向OG真人APP-官网、路径与节奏OG真人APP-官网OG真人APP-官网。主要成果为《企业人力资源诊断分析报告》。


    2OG真人APP-官网、人力资源基础体系建设:根据企业人力资源管理现状OG真人APP-官网OG真人APP-官网,对企业人力资源管理的基础性制度OG真人APP-官网、体系进行完善OG真人APP-官网,包括但不限于:劳动合同与劳动关系梳理、工作分析与岗位说明书OG真人APP-官网、定岗定编与职级体系、人力资源基础制度/流程/表单/体系建设、人力资源管理团队配置与培养等。主要成果为《企业基础人力资源管理提升方案》OG真人APP-官网、《企业人力资源管理制度汇编》OG真人APP-官网。



    二OG真人APP-官网、人力资源专业管理体系建设


    1OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网、招聘配置体系建设:依据公司发展对人才发展要求OG真人APP-官网OG真人APP-官网,帮助企业建立端到端的人才进入-配置-退出”机制OG真人APP-官网,其中重点关注核心岗位和核心人才的配置优化,服务内容包括但仅限于:招聘制度流程梳理OG真人APP-官网、内部竞聘实施方案OG真人APP-官网OG真人APP-官网、校园招聘实施方案、干部标准与选用体系OG真人APP-官网OG真人APP-官网、核心用人机制设计等OG真人APP-官网。主要成果为《企业招聘管理手册》OG真人APP-官网、《企业招聘实施方案》OG真人APP-官网OG真人APP-官网、《企业人才配置管理手册》OG真人APP-官网。


    2OG真人APP-官网、薪酬福利体系建设:依据公司薪酬福利现状OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,制定薪酬福利策略,建立3P1M薪酬服务力体系,提升薪酬福利的外部竞争性和内部公平性,服务内容包括但不仅限于:薪酬福利诊断分析(内部分析、外部调查)OG真人APP-官网、薪酬体系设计(薪酬策略OG真人APP-官网、岗位价值评估、薪酬结构与水平OG真人APP-官网、薪酬套算与差异处理OG真人APP-官网、薪酬管理制度)OG真人APP-官网、福利体系设计优化(法定福利OG真人APP-官网、公司福利、福利管理制度)OG真人APP-官网。主要成果为:《企业薪酬体系设计方案》OG真人APP-官网、《企业薪酬管理手册》OG真人APP-官网、《企业福利管理手册》。


    3OG真人APP-官网OG真人APP-官网、绩效激励体系建设:依据公司发展战略OG真人APP-官网,建立多元化绩效激励约束体系OG真人APP-官网OG真人APP-官网,建立并完善绩效管理闭环,促进组织和个体目标达成OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网。服务内容包括但不仅限于:绩效管理模式构建(考核对象OG真人APP-官网OG真人APP-官网、考核工具、考核周期OG真人APP-官网、考核主体OG真人APP-官网OG真人APP-官网、考核方式OG真人APP-官网、考核规则)OG真人APP-官网OG真人APP-官网、绩效考核体系构建与实施方案(战略目标分解OG真人APP-官网OG真人APP-官网、绩效考核指标库、绩效考核实施方案)、绩效考核结果应用、常态化绩效管理机制建设OG真人APP-官网OG真人APP-官网、多元化激励体系设计“八定”激励模式、股权激励OG真人APP-官网OG真人APP-官网、超额提成、专项奖励OG真人APP-官网、项目跟投)等OG真人APP-官网OG真人APP-官网。主要成果为《企业绩效考核实施方案》OG真人APP-官网、《企业绩效管理手册》OG真人APP-官网、《企业多元化激励实施方案》OG真人APP-官网。


    4OG真人APP-官网、培训发展体系:依据公司发展需要OG真人APP-官网,结合岗位和员工需求OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,建立人才培养发展机制,提高人岗适配水平OG真人APP-官网OG真人APP-官网。服务内容包括但不见限于:培训需求调查OG真人APP-官网、培训课程体系建设OG真人APP-官网、培训师资洗建设OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网、培训运营体系建设OG真人APP-官网OG真人APP-官网、员工职业发展体系建设OG真人APP-官网OG真人APP-官网、后备干部与专项培养方案等OG真人APP-官网。主要成果为《企业培训实施方案》OG真人APP-官网OG真人APP-官网、《企业培训管理手册》、《企业员工职业发展与干部培养手册》OG真人APP-官网。



    三、企业人才管理精细化


    1OG真人APP-官网OG真人APP-官网、人力资源顶层设计:基于公司战略需要,对公司人力资源管理进行重新定位与设计OG真人APP-官网OG真人APP-官网,包括但不仅限于人力资源规划(现状评估OG真人APP-官网、总体规划、管理体系规划OG真人APP-官网、实施保障与行动计划等)OG真人APP-官网、人力资源管控(战略定位、管控模式、核心界面、管控流程OG真人APP-官网、关键机制等)。主要成果为《公司人力资源规划方案》OG真人APP-官网OG真人APP-官网、《公司人力资源管控方案》OG真人APP-官网、《公司人力资源发展战略》OG真人APP-官网。


    2、素质建模与人才盘点:通过战略导向、标杆研究行为事件访谈等方法构建岗位能力素质模型OG真人APP-官网,设计人才盘点工具和方法(行为风格OG真人APP-官网、行为风险OG真人APP-官网OG真人APP-官网、素质潜能、能力现状)OG真人APP-官网,形成人才盘点方案并组织实施OG真人APP-官网,对人才盘点结果进行分析和报告撰写OG真人APP-官网,并对盘点结果应用和个人职业发展提供专业建议。主要成果为《公司核心岗位能力素质模型》、《公司人才盘点实施方案》OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网、《公司核心人才/团队分析报告与发展建议》。

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