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    集团型企业“十四五”发展面临的问题和挑战
    来源:和君 | 作者:和君集团战略与集团管控研究中心 | 发布时间: 2020-12-15 | 1370 次浏览 | 分享到:
    摘自:《集团型企业“十四五”规划白皮书》

    一、规模扩张偏好影响集团型企业做精做优做强


    中国改革开放40年经济高速发展OG真人APP-官网,中国企业同步获得了高速发展机会,尤其是中国集团型企业通过产业链延伸OG真人APP-官网、业务多元化扩张OG真人APP-官网、并购重组等不断做大企业规模OG真人APP-官网,冲进中国企业500强和世界500强??悸堑街泄梅⒄沟木咛褰锥?OG真人APP-官网OG真人APP-官网,中国集团型企业偏好于快速做大规模有一定的合理性,但过于追求规模的扩张甚至形成路径依赖OG真人APP-官网,会分散企业有限资源OG真人APP-官网,导致企业无法投入更多资源进行技术创新与人力资本积累,从没有提升企业核心竞争力。在规模扩张过程中OG真人APP-官网,不可避免地需要投入大量资金OG真人APP-官网OG真人APP-官网,这可能迫使企业提高资产负债率OG真人APP-官网OG真人APP-官网,推升企业财务风险。此外OG真人APP-官网,过快进行大量并购重组,由于整合风险,可能给企业持续稳健增长埋下隐患OG真人APP-官网OG真人APP-官网。


    推动高质量发展是“十四五”乃至以后一个时期中国经济发展的根本要求OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,集团型企业如何摆脱规模扩张偏好,转向做精做优做强OG真人APP-官网,以实现企业长期可持续的高质量增长成为转型关键OG真人APP-官网。


    二OG真人APP-官网、创新能力OG真人APP-官网OG真人APP-官网、盈利能力落后于国际领先集团企业


    首先是技术创新竞争力不强OG真人APP-官网。“2018中国企业500强”共申报发明专利34.55万件OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,比上年500强大幅增长51.72%,增速较上年提高了31.79个百分点OG真人APP-官网。然而OG真人APP-官网,“2018中国企业500强”专利总量中,发明专利占比仅为36.16%OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,远低于欧美日等发达经济体企业90%以上的占比。从国际比较角度看OG真人APP-官网,在2018年《全球创新1000强企业研究报告》中OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,上榜中国企业也只有145家,研发支出增长34.4%OG真人APP-官网OG真人APP-官网,达到600.8亿美元OG真人APP-官网,增幅领跑全球OG真人APP-官网,但仅占全部1000家上榜企业研发支出的7.7%OG真人APP-官网,研发投入占比只相当于企业数量占比的一半OG真人APP-官网。同时中国无一家企业排进前20OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,排名最高的阿里巴巴也只排到了第45位G真人APP-官网OG真人APP-官网?祁Nò卜⒉嫉摹兜挛绿?018-2019年度全球百强创新机构》报告中OG真人APP-官网,中国大陆仅有华为OG真人APP-官网OG真人APP-官网、比亚迪OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网、小米三家企业上榜,而美国有33家企业上榜OG真人APP-官网OG真人APP-官网。目前中国关键技术设备达到和接近国际先进水平的比例仅有15%OG真人APP-官网,大量高精尖产品需要从欧美国家进口OG真人APP-官网OG真人APP-官网。


    其次是盈利能力落后于国际领先大企业集团。在2018年世界500强榜单中,从销售收益率和净资产收益率两个数据看OG真人APP-官网,中国企业(5.1%OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,8.9%)均低于榜单平均水平(6.3%OG真人APP-官网,10.9%)。美国上榜企业人均销售收入53万美元,约为中国上榜企业的1.6倍OG真人APP-官网;美国上榜企业人均利润4万美元OG真人APP-官网,是中国企业的2.35倍OG真人APP-官网。


    创新能力OG真人APP-官网、盈利能力落后于国际领先大企业集团OG真人APP-官网OG真人APP-官网,是中国集团型企业过去偏好做大企业规模OG真人APP-官网OG真人APP-官网,不注重做精做优做强的显著表现。


    三OG真人APP-官网OG真人APP-官网、处于全球价值链中低端OG真人APP-官网,亟待突破“低端锁定”困境


    中国21世纪初加入WTO后,以低劳动力成本嵌入全球价值链,成为世界工厂OG真人APP-官网,众多中国企业由此获得高速成长OG真人APP-官网,从单体公司发展成为集团型公司OG真人APP-官网,但很显然,这些企业在全球竞争中与西方跨国公司的地位是不平等的OG真人APP-官网OG真人APP-官网,后者牢牢控制着全球价值链的高端环节OG真人APP-官网,中国企业仅能靠低劳动力成本赢得一点微薄的加工费OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,中国企业想向全球价值链的高端迈进时OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,很难突破“低端锁定”的困境。比如在互联网OG真人APP-官网、信息技术OG真人APP-官网OG真人APP-官网、制药OG真人APP-官网OG真人APP-官网、汽车OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网、军工OG真人APP-官网、半导体及芯片等领域,中国在高端环节、核心零部件生产领域都缺乏与西方先进企业进行竞争的能力OG真人APP-官网OG真人APP-官网。比如,进入世界500强的五大中国国有汽车集团OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,都很难突破西方跨国汽车企业留下的“20万元天花板”;在制药OG真人APP-官网OG真人APP-官网、半导体等领域OG真人APP-官网,中国甚至没有一家能与西方跨国企业相提并论的企业。


    突破“低端锁定”困境OG真人APP-官网,攀至全球产业价值链高端是中国集团型企业真正成为世界一流企业的重要绊脚石。


    四OG真人APP-官网OG真人APP-官网、国际化程度仍然落后于世界领先集团企业


    经过40年改革开放和“走出去”OG真人APP-官网,尽管中国集团型企业的国际化水平不断提高OG真人APP-官网,但大多数集团型的国际化水平仍然很低OG真人APP-官网。2018中国100大跨国公司的平均跨国指数只有15.80%OG真人APP-官网OG真人APP-官网,不仅远远低于2018世界100大跨国公司的平均跨国指数61.91 %OG真人APP-官网,而且也低于2017发展中国家100大跨国公司的平均跨国指数37.32%。2018中国100大跨国公司中跨国指数在30%以上的只有24家,达到2018世界100大跨国公司平均跨国指数的企业只有2家。


    中国跨国公司100大的海外资产OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网、海外营业收入、海外员工的比例都亟需提高,海外经营业绩也亟待改善OG真人APP-官网。2018中国100大跨国公司的入围门槛只有72.22亿元OG真人APP-官网OG真人APP-官网,而2018世界100大跨国公司高达2776.56亿元OG真人APP-官网、2017发展中经济体 100大跨国公司也达到385.02亿元OG真人APP-官网;2018中国跨国公司100大的平均海外资产比例只有18.79 %OG真人APP-官网,而2018世界100大跨国公司高达62.15%、2017发展中经济体 100大跨国公司为29.48%;2018中国跨国公司100大的平均海外营业收入比例只有20.86 %OG真人APP-官网,而2018世界100大跨国公司高达64.93%OG真人APP-官网OG真人APP-官网、2017发展中经济体 100大跨国公司也为44.23%;2018中国跨国公司100大的平均海外员工比例只有9.76%OG真人APP-官网OG真人APP-官网,而2018世界100大跨国公司高达58.65%、2017发展中经济体 100大跨国公司也为38.24%。


    中国过去一直是全球最大的增量市场,国内市场能充分支撑中国大多数集团企业的发展OG真人APP-官网OG真人APP-官网,但经过40年的发展OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,中国市场逐步由增量竞争转向存量竞争OG真人APP-官网,伴随中国“一带一路”战略的实施OG真人APP-官网,如何“走出去”OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网、提升全球竞争力是中国集团型企业十四五要思考的命题OG真人APP-官网。


    五OG真人APP-官网OG真人APP-官网、行业颠覆频繁背景下的自我进化


    在以前,出租车公司不会想到竞争对手是滴滴,康师傅方便面不会想到竞争对手会是饿了么,百年尼康不会想到干掉自己的竟是2000万柔光自拍…在这个跨界打劫的时代OG真人APP-官网OG真人APP-官网,科技一直在创新OG真人APP-官网OG真人APP-官网,尤其是在资本和效益的催促之下OG真人APP-官网OG真人APP-官网,各种传统都可能会被颠覆,进而导致社会秩序的不断重组OG真人APP-官网。上一波互联网浪潮刚过OG真人APP-官网,人工智能的风口又来了OG真人APP-官网OG真人APP-官网,任何行业都面临颠覆式的挑战。


    集团型企业一般规模较大并在所处行业内有一定的优势OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,面对外部冲击OG真人APP-官网,往往缺乏自我颠覆的勇气OG真人APP-官网,在这个高度不确定性、行业颠覆频繁的时代OG真人APP-官网OG真人APP-官网,集团型企业需要站在更高的格局和视野OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,建立在行业颠覆中不断进化的战略思维和组织响应能力,方能走的更好更远。


    六OG真人APP-官网OG真人APP-官网、传统行业集团型企业的持续转型升级


    随着供给侧改革OG真人APP-官网、经济结构调整OG真人APP-官网OG真人APP-官网、节能减排约束等OG真人APP-官网OG真人APP-官网,传统行业十四五期间仍然面临转型升级压力的挑战OG真人APP-官网。传统行业集团型企业需在如下几方面取得突破:


    一是提质降本增效,放弃过去粗放发展模式,必须走高质量发展道路,全力向产业价值链中高端攀升OG真人APP-官网OG真人APP-官网;二是投入供给侧改革浪潮,快速响应市场趋势OG真人APP-官网OG真人APP-官网。一方面要学会做“减法”OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,专注于自己的核心业务与能力,做专注型企业OG真人APP-官网。另一方面通过大数据分析和制造技术的应用,前瞻把握消费者个性化和多样化需求OG真人APP-官网,推动企业产品和服务创新OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网。三是对接互联网+和智能化。利用移动互联网OG真人APP-官网、大数据、物联网OG真人APP-官网、人工智能等技术OG真人APP-官网,提高效率OG真人APP-官网OG真人APP-官网,推动产品OG真人APP-官网、服务、商业模式创新OG真人APP-官网OG真人APP-官网,为客户创造独特的价值。四是建立新型商业模式下相适应的组织管控模式。传统行业科层制组织模式难以激发互联网+时代个体的活力OG真人APP-官网,且管控低效,新时代的集团型企业需兼顾管控住和最大化激发组织创新活力,建立相适应的组织模式和管理机制(如平台化组织OG真人APP-官网、事业合伙人机制OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网、阿米巴模式OG真人APP-官网OG真人APP-官网、股权激励OG真人APP-官网、内部创业机制等)OG真人APP-官网。


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