公司总机:010-8410-8866
    业务咨询:?400-093-2688
    和君集团2021新春年会 · 精彩摘编(上)
    来源: | 作者:和君咨询 | 发布时间: 2021-02-20 | 838 次浏览 | 分享到:


    和君集团2021新春年会第一天OG真人APP-官网,咨询人为您呈现我们的专业观察和时代前沿,精彩摘编如下——


    国资服务观察

    国有资本的下一站:科技资本与创新服务

    演讲人:吕晓晖 和君咨询副总经理、和君国有资本与国企改革研究中心主任


    一、宏观:形势OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网、规律OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网、与启示


    宏观来看OG真人APP-官网OG真人APP-官网,毋庸置疑,科技产业与科技创新发展早已是国家战略,在咨询日常工作中OG真人APP-官网,我们发现多数地方政府与国有企业都极为重视。
    中央的“十四五”规划与远景目标中OG真人APP-官网,科技创新OG真人APP-官网、产业发展、区域发展、绿色发展四大主题更是指明方向。

    高质量发展是“十四五”期间国民经济尤其是国有经济发展的主旋律OG真人APP-官网OG真人APP-官网,其对国企在六个方面提出了新要求OG真人APP-官网。



    方向虽明确,但外部挑战如影随形OG真人APP-官网OG真人APP-官网。

    国际层面,全球创新竞争先头部队开始进入无人区,各创新主体纷纷加强前沿领域战略布局OG真人APP-官网;

    国内层面,当前正在发生新一轮的产业和人口大迁移OG真人APP-官网,产业和人口要素加速向成都、杭州OG真人APP-官网OG真人APP-官网、苏州等新一线城市聚集OG真人APP-官网OG真人APP-官网,北上广等老牌一线城市面临新挑战OG真人APP-官网OG真人APP-官网,多数城市发展后劲不足的问题凸显OG真人APP-官网。
    具体到区域层面OG真人APP-官网,以北京中关村为例OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,面临着城市形态制约OG真人APP-官网、传统优势减弱OG真人APP-官网、深度服务欠缺OG真人APP-官网、企业流失严重OG真人APP-官网OG真人APP-官网、国际交流不足OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网、人才引力弱化等各种挑战OG真人APP-官网。

    在过去的一年中,和君国资中心研究了10+个国际领先的“长青”科技创新产业集群的创新生态发展OG真人APP-官网OG真人APP-官网,发现能够在历史长河中保持持续创新活力与国际领先长期竞争力的科创集群,并不多见OG真人APP-官网OG真人APP-官网。很多时代顶尖的产业集群在伴随经济发展OG真人APP-官网、产业迭代与国际竞争升级的过程中OG真人APP-官网,似乎都难以避免“从兴起、到繁荣OG真人APP-官网OG真人APP-官网、再到衰落”的周期规律。
    而“长青”的科技与创新产业集群,在经历历次冲击之后OG真人APP-官网,依然能够保持国际顶尖的创新活力与长期竞争力,个中原因值得借鉴OG真人APP-官网。


    深入分析领先“长青”科创产业集群长盛不衰的原因OG真人APP-官网OG真人APP-官网,在于不断优化创新生态体系各大维度OG真人APP-官网OG真人APP-官网,并围绕着创新引领性人才、顶尖创新型企业展开多维度的创新服务体系OG真人APP-官网,最终形成涵盖“多元化创新主体”OG真人APP-官网、“整合资源的创新平台”、“开放包容的创新环境”等三层次的创新生态体系。




    同国际领先的科技创新集群相比,中国的城市通常在耐心资本、科研成果转化与创新孵化OG真人APP-官网、政策最后一公里和空间成本等多个方面有普遍性较大差距OG真人APP-官网。


    构建创新生态OG真人APP-官网,破局在于打造实力雄厚的创新生态集成服务商OG真人APP-官网,需要构建服务生态OG真人APP-官网OG真人APP-官网,健全创新生态, 做“政府想做做不好”“市场能做做的慢”的事OG真人APP-官网OG真人APP-官网。



    二OG真人APP-官网、中观:最佳实践的前瞻经验
    纵观A股有科创产业服务业务的上市公司,多数是国有的产业园平台集团及其控股的上市公司OG真人APP-官网,客观来看,科创投资与服务诉求强OG真人APP-官网,而实际表现差强人意OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网。而一批后发崛起的领先产业投资与产业服务公司却能取得较好成绩OG真人APP-官网。


    首先一类,是各地政府纷纷新设的专注科技产业投资和科创服务的平台公司;

    第二类OG真人APP-官网,是原有的政府基建平台转型而来OG真人APP-官网OG真人APP-官网;


    第三类OG真人APP-官网,是由政府产服平台升级而来的国有资本投资公司OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网;


    第四类OG真人APP-官网OG真人APP-官网,市场化资产管理公司OG真人APP-官网OG真人APP-官网,有些已形成了包括股权投资、债权融资和投融资服务OG真人APP-官网,从种子期OG真人APP-官网、到VC、PE等不同阶段企业的综合体系OG真人APP-官网。


    另外一类OG真人APP-官网,是国有大型产业集团的自身升级和发挥区域产业集群带动效应的国有资本投资公司OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,有些公司已在通往世界级的路上OG真人APP-官网OG真人APP-官网,发挥着重要的区域产业国内国际“走出去引进来”和创新发展使命,这类集团内部更是有强烈的科技创新和科技管理能力提升诉求;


    各类企业中,科技产业生态化服务是关键能力OG真人APP-官网。


    三OG真人APP-官网、微观:国资科创的现实议题

    以历史的视角总结政府和国资公司在科技与创新服务领域的努力:基本形成了一系列业务形式,落实了一批政府重点任务项目OG真人APP-官网OG真人APP-官网,并逐步有序开展业务。多数政府和国资重点扶持早期OG真人APP-官网、硬科技项目及高精尖产业OG真人APP-官网,从资金回收和返投比例来看OG真人APP-官网,对区域产业发展起到了一定的反哺成效OG真人APP-官网。另外OG真人APP-官网OG真人APP-官网,更是会利用政府和国资身份积累一批优质创新主体要素资源OG真人APP-官网OG真人APP-官网,初步构建与政府、科学家及科研机构OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网、行业龙头企业、头部投资机构间的连接通道OG真人APP-官网。


    以发展视角审视目前存在的问题与瓶颈:

    1-科创服务方面。传统花钱的产业服务作为市场化业务该如何定位,发展模式OG真人APP-官网OG真人APP-官网、主要服务体系/产品等问题凸显OG真人APP-官网;


    2-科创投资方面OG真人APP-官网。业务体系往往涵盖政策性和市场化两大类OG真人APP-官网,并有直投和基金投资等不同业务模式OG真人APP-官网OG真人APP-官网。一般都是总认缴额和待缴总额巨大OG真人APP-官网OG真人APP-官网,资本金有限且融资能力有限的情况下将面临巨大财务压力OG真人APP-官网。
    另外OG真人APP-官网,从项目属性看OG真人APP-官网OG真人APP-官网,这类企业发展早期侧重落地执行政策性项目,市场化项目自主开发相对滞缓,企业经营层面的盈利性恐难保障 。

    从投资领域看,往往聚焦于几个大的重点领域OG真人APP-官网,未来投资实践中对于细分领域和产业链环节是否应更明确聚焦OG真人APP-官网OG真人APP-官网、还是更宽泛,需要进一步统一思路OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网。进一步来看“募-投-管-退”的价值链环节:融资方面,公司目前主要资金来源仅为注册资本金,产业基金的市场化募资能力尚未获得验证。

    投资策略方面OG真人APP-官网,对比市场上的领先私募基金以及政府引导基金,往往尚未形成合理清晰的OG真人APP-官网、符合“市场化”的投资理念和投资逻辑OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网。


    管理方面,对于国资公司OG真人APP-官网,未来是否应充分认识并顺应管理增值将逐渐代替财务杠杆这一股权投资趋势OG真人APP-官网,系统构建投后管理体系OG真人APP-官网,并能否根据实际情况OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,以特定交易类型OG真人APP-官网、目标类型OG真人APP-官网OG真人APP-官网、交易规模设计产品体系OG真人APP-官网,选择“不同侧重模式”的投资策略,以更好地完成科技资本的业务使命OG真人APP-官网,能否利用现有的资本建立优良的投资记录OG真人APP-官网OG真人APP-官网,并追求完成1-2个“明星”投资OG真人APP-官网,助力打造国有资本“基金系”品牌。


    另外,受缺乏市场化筛选标准和决策机制等因素影响OG真人APP-官网OG真人APP-官网,一般政策基金系并未完全解决区域产业发展痛点难点,未能充分带动和促进区域产业发展。

    3-国际合作方面OG真人APP-官网OG真人APP-官网。国际合作对前沿科创产业意义重大OG真人APP-官网,但目前的国际环境带来很大不确定性OG真人APP-官网,对国际合作业务的定位OG真人APP-官网OG真人APP-官网、发展策略的制定将是重要挑战OG真人APP-官网;


    4-组织机制创新与业务协同方面。目前多数公司的公司治理OG真人APP-官网、组织架构有待进一步完善,产业服务、产业投资、国际合作等业务亟需在战略、业务OG真人APP-官网、流程、信息等层面加强协同,并随着实际情况的发展不断优化调整OG真人APP-官网;


    5-服务能力方面。当前大多数的科创投资与服务类型的国资公司在支撑区域科创产业生态建设中还阶段性地存在以下问题OG真人APP-官网。

    以发展的视角审视履行科技产业投资与创新服务使命的国有资本存在的发展问题,形成完整思考体系OG真人APP-官网。




    关键的关键OG真人APP-官网OG真人APP-官网,广大区域政府和国资公司OG真人APP-官网,应充分解构创新链与科创生态要素OG真人APP-官网,重塑平台公司定位和模式OG真人APP-官网OG真人APP-官网,支撑科技创新产业生态体系建设OG真人APP-官网OG真人APP-官网,做“政府服务的互补者、创新成果的推动者OG真人APP-官网OG真人APP-官网、科创服务的组织者和保障者”OG真人APP-官网。通过自身强服务、外部广链接OG真人APP-官网OG真人APP-官网、整体树品牌OG真人APP-官网OG真人APP-官网,实现“市场化”“专业化”“平台型”的全面转变,保障区域科技产业与产业创新的竞争力形成OG真人APP-官网。



    胸中有丘壑,眼里有山河

    2020企业文化观察

    演讲人:李岩 和君企业文化研究中心主任OG真人APP-官网OG真人APP-官网、和君咨询合伙人  


    大变局下OG真人APP-官网,谁能左右行业格局(上)

    2020OG真人APP-官网,企业文化研究中心重点观察的国内10件大事




    大变局下,谁能左右行业格局(中)
    2020年,疫情洗礼下,客户需求的变化OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,民企需求明显增加OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,非上市公司占绝大多数。

    大变局下OG真人APP-官网,谁能左右行业格局(下)
    2020OG真人APP-官网OG真人APP-官网,企业文化关键词


    总结

    从2020到2021OG真人APP-官网,企业文化的庙堂之高与江湖之远——

    庙堂之高:为万世开太平

    江湖之远:为生民立命



    华为人才管理及干部队伍建设

    演讲人:王静 2021年首批通过答辩的合伙人


    人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素OG真人APP-官网。

    ——任正非


    华为人才管理基础及关键实践成果


    1OG真人APP-官网OG真人APP-官网、人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素




    2OG真人APP-官网、人力资源管理的基本出发点-承认劳动是公司价值创造的主体

    “一切工业产品都是人类智慧创造的OG真人APP-官网OG真人APP-官网?OG真人APP-官网;挥锌梢砸来娴淖匀蛔试?OG真人APP-官网,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林OG真人APP-官网OG真人APP-官网、大煤矿……”


    劳动不仅包括了传统意义上的体力劳动,也包括知识分子进行的脑力劳动OG真人APP-官网,企业家整合资源、奋力拉动公司前行的行为等OG真人APP-官网。


    公司内各类人员群体都是通过承担应有责任OG真人APP-官网、努力劳动来最终实现对公司价值创造的相应贡献OG真人APP-官网。



    3OG真人APP-官网、人力资源管理的基本出发点——用熵减与开放持续激发个体的创造活力




    4、人力资源管理的坚实基础



    5OG真人APP-官网、价值三循环



    6OG真人APP-官网、人力资源管理的理念与实践体系


    OG真人APP-官网、

    存量竞争时代的新增长动力

    演讲人:寿治国 和君咨询高级合伙人、和君新消费事业部主任


    新消费研判:解读新消费的4345


    关键问题:何谓“新消费”OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网?新消费到底“新”在哪里OG真人APP-官网OG真人APP-官网?


    和君新消费产业团队对中国新消费的思考与理解:4个标签+3大变量+4个趋势+5大红利OG真人APP-官网。


    1OG真人APP-官网、与中国新消费相关的四个标签



    2、中国新消费市场的三大变量

    1)需求变量OG真人APP-官网OG真人APP-官网,X型交叉的完美诠释

    阿里研究院在2017年发布的品质消费指数所呈现出的“X”交叉,其实已经非常清晰的传递了中国消费产业进入全新的发展阶段OG真人APP-官网。而中国人均GDP在2020年1月份正式跨入1万美元大关OG真人APP-官网,也进一步预示消费产业和市场将迎来全新的发展周期和发展机遇OG真人APP-官网OG真人APP-官网。


    2)技术变量OG真人APP-官网OG真人APP-官网,应用创新将成为需求升级的最大推手

    不管是2020年大火的直播电商OG真人APP-官网,还是近期争议不断的社区团购,亦或是一直是风口的生鲜电商……都能发现以技术应用创新为驱动的三要素互为犄角的关系:技术的不断迭代OG真人APP-官网,为营销模式创新提供了保障,为激发需求和满足需求升级提供了可能OG真人APP-官网OG真人APP-官网;而营销模式创新OG真人APP-官网,也脱离了技术创新迭代的支持OG真人APP-官网OG真人APP-官网,进而为消费升级提供了持久的保障。


    3)文化变量OG真人APP-官网,内部自信回归外部推广融合


    3、中国新消费产业未来最值得关注的四大趋势

    趋势(1):存量竞争OG真人APP-官网,抢占价值自定义制高点

    趋势(2):需求跨代,加速消费升级和业态下沉

    趋势(3):国潮崛起OG真人APP-官网,国货品牌引领将成为新常态

    趋势(4):市场升维OG真人APP-官网,中国市场是中国的OG真人APP-官网,更是世界的


    4OG真人APP-官网OG真人APP-官网、中国新消费市场存在五大红利



    国家乡村振兴战略下的县域经济

    演讲人:李周凡 和君农业事业部主任OG真人APP-官网OG真人APP-官网、和君咨询合伙人


    一、认知:乡村振兴战略解读


    乡村发展战略的演变:

    1949年新中国开始工业化进程OG真人APP-官网,推行工业优先发展战略OG真人APP-官网,其后的几十年时间农村OG真人APP-官网、农民为之做出了极大的牺牲和贡献;


    经过20多年的过量提取农业资源和农产品剩余导致“三农”衰败OG真人APP-官网,国家从几乎已经没有剩余的三农领域退出,改革开放开始OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网;


    新千年后,2003年提出“三农问题是全党工作的重中之重”OG真人APP-官网,2004年提出“两个阶段和两个反哺”OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,为工业反哺农业OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网、城市支持农村的机制奠定基调OG真人APP-官网OG真人APP-官网。


    乡村发展战略的演变的根源:三农问题当中除了粮食安全是不可忽视的战略命题OG真人APP-官网,其余层面都是在导向农村的建设OG真人APP-官网、农民的公共服务提升OG真人APP-官网。


    乡村振兴的意义:不在于增产增收OG真人APP-官网OG真人APP-官网,更在乎社会稳定器OG真人APP-官网、蓄水池OG真人APP-官网OG真人APP-官网、让软着陆的降落场OG真人APP-官网OG真人APP-官网、生态?OG真人APP-官网;さ闹匾だ軴G真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网。


    乡村振兴的内涵:乡村振兴战略是社会主义新农村建设的“升级版”和新形态,实现产业OG真人APP-官网、人才OG真人APP-官网OG真人APP-官网、文化、生态、组织五个振兴OG真人APP-官网。


    1OG真人APP-官网OG真人APP-官网、乡村产业振兴

    加快构建现代农业产业体系OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网、生产体系OG真人APP-官网、经营体系OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,推进农业由增产导向转向提质导向OG真人APP-官网OG真人APP-官网。

    2OG真人APP-官网、乡村人才振兴

    把人力资本开发放在首要位置OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,在乡村形成人才OG真人APP-官网、土地OG真人APP-官网、资金、产业汇聚的良性循环OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网。


    3OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网、乡村文化振兴

    加强农村思想道德建设和公共文化建设,培育文明乡风、良好家风、淳朴民风OG真人APP-官网OG真人APP-官网。


    4OG真人APP-官网、乡村生态振兴

    坚持绿色发展OG真人APP-官网,加强农村突出环境问题综合治理OG真人APP-官网,让良好生态成为乡村振兴支撑点OG真人APP-官网OG真人APP-官网。


    5、乡村组织振兴

    打造千千万万个坚强的农村基层党组织,培养千千万万名农村致富带头人OG真人APP-官网OG真人APP-官网。


    二、思考:县域经济发展思考


    县域经济是一个与“市域经济”(城市经济)相对应的区域经济概念OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网。


    • 县域经济OG真人APP-官网OG真人APP-官网,其基本内涵是县域行政区间或其经济空间范围内的经济。

    • 县域经济是综合经济OG真人APP-官网OG真人APP-官网。县域内有政府OG真人APP-官网、企业、市场OG真人APP-官网OG真人APP-官网,有财政、税收OG真人APP-官网OG真人APP-官网、金融,有产值OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网、利润、就业OG真人APP-官网,有家庭经营OG真人APP-官网、协作经营、规?OG真人APP-官网;狾G真人APP-官网OG真人APP-官网,有农村也有城镇OG真人APP-官网OG真人APP-官网,有历史也有创新OG真人APP-官网。

    • 国民经济的各种因素OG真人APP-官网OG真人APP-官网,都可在县域范围内找到OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,“麻雀虽小五脏俱全”。

    • 与城市的分化相比OG真人APP-官网,县域的差异更大,县域经济总是各具特色的。

    • 建国后前30年是县域经济支持市域经济发展的年代OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网;1980年代是县域经济引领中经济的时代OG真人APP-官网;1990年代及以后是市域经济引领时代,是县域经济向城市经济转型发展的时代OG真人APP-官网。


    县域经济发展的主要策略

    1OG真人APP-官网、招引服务触角延展OG真人APP-官网。

    2OG真人APP-官网、精准定位OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,规划先行OG真人APP-官网,做强做大核心优势产业集群OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网。

    3、发挥数字经济引领OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,加快构建开放创新生态体系OG真人APP-官网。

    4、打造营商环境高地,充分释放市场主体发展潜力OG真人APP-官网OG真人APP-官网。


    三、未来:乡村振兴下县域经济


    乡村振兴战略下的县域经济投资热点


    县域当中发展什么样的农业OG真人APP-官网?

    1OG真人APP-官网OG真人APP-官网、农民主体和组织起来的产业经营

    2OG真人APP-官网、发展特色产业

    3OG真人APP-官网、发展融合农业

    4、产业集聚区经济:科技园区OG真人APP-官网、农业园区OG真人APP-官网OG真人APP-官网、农高区


    以史为鉴OG真人APP-官网,以终为始

     ——产业互联网的前世今生

    演讲人:柳二月 和君产业互联网事业部主任OG真人APP-官网OG真人APP-官网、和君资本资深合伙人


    一OG真人APP-官网、产业互联网发展史

    社会变迁:根据美国著名社会学家和未来学家阿尔文·托夫勒在1980年出版的著名著作《第三次浪潮》中阐述的观点OG真人APP-官网,人类社会经历了农业革命和工业革命的冲击OG真人APP-官网OG真人APP-官网,第三次浪潮是信息革命OG真人APP-官网,信息革命带来的社会是信息社会OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网。


    互联网技术对传统工业的赋能



    技术驱动的二阶段论--软件驱动世界与电驱动世界的进程非常相似



    中国产业互联网发展有利因素:

    1OG真人APP-官网OG真人APP-官网、5G给万物互联提供了通讯底层技术

    2、区块链为万物互联提供了底层交易技术

    3、人工智能为大数据应用提供了支撑技术


    二OG真人APP-官网、产业互联网在路上

    产业互联网逐步实现企业万物互联OG真人APP-官网,使能数据驱动业务OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,企业向智能化升级OG真人APP-官网。



    产业互联网:企业互联网变革涉及到人OG真人APP-官网OG真人APP-官网、机OG真人APP-官网OG真人APP-官网、料OG真人APP-官网、法OG真人APP-官网OG真人APP-官网、环方方面面全流程、全过程、全场景,范围广阔OG真人APP-官网,需要在目标、时间、难度上的共识OG真人APP-官网。



    产业互联网:正在路上


    三OG真人APP-官网OG真人APP-官网、产业互联网未来趋势

    产业互联网终局猜想——人人产销


    数字化转型要完成产业数字化OG真人APP-官网,实现数字产业化OG真人APP-官网OG真人APP-官网。



    CCO时代到来:资本经营与资本规划

    演讲人:曾乔 和君咨询合伙人


    一、案例背景介绍

    以一家企业为例OG真人APP-官网,它是一家老牌企业OG真人APP-官网OG真人APP-官网,曾经高峰1000亿市值OG真人APP-官网OG真人APP-官网,因注册制行情分化OG真人APP-官网,市值跌至100亿。因历史原因OG真人APP-官网OG真人APP-官网,资产庞杂OG真人APP-官网OG真人APP-官网,业务交错OG真人APP-官网,资产效率低OG真人APP-官网。市值长期下跌OG真人APP-官网,严重影响业务士气OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,甚至跌到自我怀疑。


    1OG真人APP-官网、项目组怎么看-核心问题诊断

    问题一OG真人APP-官网OG真人APP-官网、只是股价下跌问题OG真人APP-官网?只是市值问题OG真人APP-官网OG真人APP-官网?但又不仅是市值问题。


    问题二OG真人APP-官网、老板的市值意识:“只要有业绩OG真人APP-官网OG真人APP-官网,股价迟早能涨上去OG真人APP-官网OG真人APP-官网,市值好像用处不大”OG真人APP-官网。


    问题三、业务价值问题?如何让价值回归到企业的长期战略成长性上。


    问题四OG真人APP-官网OG真人APP-官网、资本工具选择OG真人APP-官网OG真人APP-官网?作为上市公司OG真人APP-官网OG真人APP-官网,投行中介密布环绕OG真人APP-官网,工具点子络绎不绝OG真人APP-官网OG真人APP-官网,方案路径错综复杂OG真人APP-官网OG真人APP-官网,老板:到底怎么袿G真人APP-官网??每个听起来都似是而非OG真人APP-官网OG真人APP-官网。


    问题五OG真人APP-官网OG真人APP-官网、如何涨的问题OG真人APP-官网OG真人APP-官网?公司原本应该值多少钱OG真人APP-官网?如何让资本市场认可OG真人APP-官网?涨不上去都怪董秘不行......


    问题六OG真人APP-官网、是“涨一会”还是“长期涨”的问题OG真人APP-官网?是解决一时一式的问题OG真人APP-官网OG真人APP-官网,还是解决系统的问题OG真人APP-官网?比市值如何涨,更重要的问题是产融模式、运作能力OG真人APP-官网OG真人APP-官网、组织能力,甚至经营思想OG真人APP-官网OG真人APP-官网。


    诊断小结:

    表面看:这是一个注册制环境下OG真人APP-官网,不受资金追捧与认可的公司OG真人APP-官网;

    本质看:有人管业务OG真人APP-官网OG真人APP-官网,有人管利润,但没人管价值OG真人APP-官网,导致“赚钱不值钱”OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网。


    二OG真人APP-官网、以CCO为核心的资本经营方法论

    1OG真人APP-官网、注册制环境下OG真人APP-官网OG真人APP-官网,上市公司应该具备什么样的资本经营能力?



    2、如何建立资本经营的工作体系:资本经营的4+1模型:



    3OG真人APP-官网、项目过程:

    (1)产融模式问题:产业结构如何优化OG真人APP-官网OG真人APP-官网,上市公司平台如何重组,资本市场怎么看OG真人APP-官网?

    (2)资本架构体系:三级融资架构,集团公司-上市公司-子公司

    (3)资本动能升级:市值发力之前做什么OG真人APP-官网OG真人APP-官网?之后做什么OG真人APP-官网OG真人APP-官网?如何实现公司的价值重塑OG真人APP-官网?如何有效翻译公司的价值OG真人APP-官网?

    (4)资本认知升级:如何建立老板和团队正确的市值观OG真人APP-官网?


    4OG真人APP-官网OG真人APP-官网、最终核心建议:怎么干OG真人APP-官网OG真人APP-官网?

    建立以CCO为核心的资本经营体系。


    1)市值低估是这个客户的核心诉求,这是投行经常面临的问题OG真人APP-官网。但不同的是,我们给出了一套基于资本顶层设计与规划的解决方案OG真人APP-官网OG真人APP-官网,本质上,这是一个上市公司顶层设计的价值再造过程OG真人APP-官网;这种顶层设计与系统总成能力OG真人APP-官网,是传统的以工具和交易为核心的投行券商不具备的OG真人APP-官网,此类业务OG真人APP-官网OG真人APP-官网,和君大有可为OG真人APP-官网;


    2)很多企业OG真人APP-官网,因业务发展需要、资本周期往复OG真人APP-官网OG真人APP-官网,多年下来,往往资产结构混杂OG真人APP-官网OG真人APP-官网,规模只增不减OG真人APP-官网OG真人APP-官网,业务组合错配OG真人APP-官网,经营人效走低,资产效率衰退;这些公司其实都需要完成一轮基于顶层资本规划的“资产负债表优化”;仅从供研产销发力OG真人APP-官网OG真人APP-官网,难以扭转困局;


    3)当前上市公司多以CEO经营责任制为主导OG真人APP-官网,只能解决“管业务”的问题,解决净利润的来源问题,但“赚钱≠值钱”;“管价值”的问题没有得到系统解决,而当前的实际情况是OG真人APP-官网OG真人APP-官网,企业自身又难以发育出这种系统思考和顶层视角的“咨询+投行”的资本经营能力OG真人APP-官网OG真人APP-官网;


    4)以CCO(首席资本管,Chief-Capital-0fficer)为核心的资本经营体系,是通过对资本顶层设计的管理OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,推动企业价值的“重组”,这种重组不是投行定义中的“并购重组”OG真人APP-官网OG真人APP-官网,而是包括资产结构的重组、股东结构的重组、激励体系的重组、股权结构的重组OG真人APP-官网、经营能力的重组、甚至是团队人才与知识结构的重组;这是企业战略转型升级的关键性顶层设计OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网;


    5)一旦深度完成企业的顶层设计与价值重组OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,深度与客户进行co-partner共建,也是其他资本投行业务的业务入口OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,未来还可参与基金管理OG真人APP-官网、并购OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网、投资、融资OG真人APP-官网OG真人APP-官网、资产分拆OG真人APP-官网、战略管理、股权激励、人才建设等多项业务OG真人APP-官网。甚至我们认为应该敢于建立一种这样的咨询理念:“将自己的业务能力整合进客户的战略OG真人APP-官网,将客户的资源纳入到我们的成长战略之中”OG真人APP-官网,深度实现与企业的共建成长OG真人APP-官网。



    热门文章推荐
    更多 >>
    联系我们

    扫一扫

    关注我们

    地址:北京市朝阳区北苑路86号院E区213栋

    邮编:100101

    联系电话:010-84108866(总机)

    业务咨询:400-093-2688(免话费直拨)


    OG真人APP-官网 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>