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    企业是一步步长大的
    来源: | 作者:王明夫 和君集团董事长OG真人APP-官网,和君商学院院长 | 发布时间: 2020-04-03 | 5881 次浏览 | 分享到:


    编者按:

    4月2日周四OG真人APP-官网OG真人APP-官网,瑞幸咖啡美股暴跌OG真人APP-官网,一夜之间股价只剩6.40美元,较前日暴跌75.57%OG真人APP-官网。盘中6次熔断,最低3.74美元OG真人APP-官网,较前日跌超85%。市值还剩下15.38亿美元。

     

    相比瑞幸的超速崛起OG真人APP-官网,瑞幸的一夜倾塌同样让朋友圈不胜感慨和唏嘘OG真人APP-官网,这家成立2年的公司OG真人APP-官网OG真人APP-官网,曾经掀起一股潮流OG真人APP-官网,与之相伴的是这些字眼:颠覆OG真人APP-官网,重构OG真人APP-官网,流量,无限场景,互联网思维OG真人APP-官网,全球最快IPO纪录……而现在,瑞幸咖啡承认可能存在22亿人民币的虚假交易OG真人APP-官网OG真人APP-官网。

     

    我们并不想笑话瑞幸OG真人APP-官网OG真人APP-官网,模式、情怀OG真人APP-官网OG真人APP-官网、梦想是好的,他们勇于挑战星巴克OG真人APP-官网,但是他们忘记了星巴克的“将心注入”OG真人APP-官网OG真人APP-官网。其实,这些年,我们身边不少见这样的公司,神话般崛起,忽然间倒下OG真人APP-官网,未来也还会冒出很多弯道超车的新生公司OG真人APP-官网,他们的融资额还会让人继续热血沸腾……时代需要创新,我们希望这次事件只是瑞幸成长路上的一个坎OG真人APP-官网,我们也期待新模式好公司辈出OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,但是,中国古老的智慧告诉我们OG真人APP-官网,欲速则不达。作为一家咨询公司OG真人APP-官网,和君咨询服务过几千家中国企业OG真人APP-官网,我们更想提醒大家:

     

    企业是一步步做大的OG真人APP-官网OG真人APP-官网!

     

    民营企业的成长必然经历边干边学OG真人APP-官网、乱干乱学OG真人APP-官网、死扛硬顶和野蛮生长,坚持在必然所经的摸爬滚打中一步步成长OG真人APP-官网,是一条辛苦又容易迷失的寂寞之路OG真人APP-官网OG真人APP-官网,企业成长有其自然规律OG真人APP-官网,管理是个慢变量,在这个过程中尤其要坚守企业的基本价值观。

     

    今天我们再次分享和君管理经典之《一步步长大——民营企业组织发育与管理的19条认识》OG真人APP-官网OG真人APP-官网,供大家参考OG真人APP-官网。


    | 作者:王明夫 和君集团董事长OG真人APP-官网,和君商学院院长


    民营企业通常是这样起步和长大的:以为能行实则是贸然行动地出发,捉襟见肘OG真人APP-官网OG真人APP-官网、跌跌撞撞地走到了今天,走成了眼前的状况OG真人APP-官网,边干边学OG真人APP-官网、乱干乱学,死扛硬挺OG真人APP-官网、野蛮生长OG真人APP-官网G真人APP-官网OG真人APP-官网;赝芬煌?OG真人APP-官网,发现企业成长了,人也成熟了许多(泥水木匠、越做越象)OG真人APP-官网。在整个过程中OG真人APP-官网,业务OG真人APP-官网、组织与队伍三者之间相互拉动又相互牵制OG真人APP-官网,成为民企管理的主线和核心问题OG真人APP-官网。期间OG真人APP-官网,企业首领的大局观OG真人APP-官网、意志力OG真人APP-官网OG真人APP-官网、方向感OG真人APP-官网、平衡感OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网、节奏感和领导力OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,是关键OG真人APP-官网。


    民营企业的组织发育和建设,必须放在这个管理主线OG真人APP-官网OG真人APP-官网、核心问题和大局观的语境下来讨论和思考OG真人APP-官网。我根据自己多年来对民营企业生存状态的观察和体会,来跟大家分享关于民营企业组织管理的十九条认识OG真人APP-官网OG真人APP-官网。


    这十九条认识OG真人APP-官网OG真人APP-官网,来之不易OG真人APP-官网,贡献给大家OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,也算是我对大家的建议。希望对大家如何做好企业、如何做好管理OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,有所帮助。


    第一条:先冲业务,后做组织


    业务上先走起来对民营企业最重要OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网。脱离开经营思考和生意上的运转OG真人APP-官网,去泛泛地抓组织管理OG真人APP-官网OG真人APP-官网,那就坏事了OG真人APP-官网。组织和管理实际上是被业务拉动OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,所以先冲业务后做组织OG真人APP-官网,这个先后顺序别搞错了OG真人APP-官网OG真人APP-官网,业务上先走起来最重要OG真人APP-官网OG真人APP-官网。


    有一个深圳的企业家OG真人APP-官网OG真人APP-官网,品牌非常知名,业务做得非常好OG真人APP-官网。在一次与和君的交流中谈到OG真人APP-官网,一个现实中的民营企业家OG真人APP-官网,事先想得了那么完整么?想得了那么完整,做得了那么完美吗?真想做事业吗?先走起来吧OG真人APP-官网OG真人APP-官网!他说民营企业在面对市场竞争OG真人APP-官网、面对真实处境的时候OG真人APP-官网,不太相信民营企业家真是按照组织学所讲的原理那样去完成他的组织建设的。说到底是先干OG真人APP-官网OG真人APP-官网,干了有问题再去面对OG真人APP-官网OG真人APP-官网,处理完了再往前干上一程,遇上更大的问题OG真人APP-官网,再继续去面对和解决OG真人APP-官网。我听了之后觉得这老板很有料OG真人APP-官网,真实的企业哪个不是这样的OG真人APP-官网?就是干OG真人APP-官网OG真人APP-官网,野蛮生长。出发是最重要的OG真人APP-官网OG真人APP-官网。


    第二条:规模是重要的


    对民营企业而言OG真人APP-官网,规模是重要的,吨位决定地位OG真人APP-官网,体量决定分量OG真人APP-官网。如果你的公司没点吨位OG真人APP-官网,你很难有地位的OG真人APP-官网,没有地位求银行贷点款都很难OG真人APP-官网OG真人APP-官网,利率很高OG真人APP-官网,找亲戚朋友帮个忙都很难。


    你会发现,真正做企业OG真人APP-官网OG真人APP-官网,小而美往往是一己幻想,现实中很难存续OG真人APP-官网OG真人APP-官网。真实中做企业OG真人APP-官网,野蛮生长也好OG真人APP-官网OG真人APP-官网,乱中取胜也好,跑马圈地也好,逐鹿中原也好,只要能上规模OG真人APP-官网、上体量OG真人APP-官网、占地盘,要乱就让它先乱一阵子吧OG真人APP-官网。规模是最重要的,发达了的多数人都具有这一特点OG真人APP-官网。


    第三条:奔跑中调整姿态


    一定是带着问题奔跑OG真人APP-官网,奔跑中调整姿态OG真人APP-官网,奔跑中增强体质OG真人APP-官网,同时在奔跑中创建地盘OG真人APP-官网,赢得未来,在奔跑中创造你的充实人生。在中国做民营企业OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,有增长就有未来OG真人APP-官网OG真人APP-官网,没增长意味着?;驮谘矍癘G真人APP-官网??梢月业?OG真人APP-官网OG真人APP-官网,可以利润率低点OG真人APP-官网OG真人APP-官网,但是保持企业的增长是硬道理OG真人APP-官网。但凡有增长空间你就在往前奋斗OG真人APP-官网。


    第四条:头人一定要适时完成角色转变


    增长到一定阶段之后OG真人APP-官网,管理问题就突出了OG真人APP-官网。这个时候OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,头人一定要适时完成角色转变OG真人APP-官网OG真人APP-官网。怎么转OG真人APP-官网?从抓业务转到抓管理OG真人APP-官网,从做生意转到做机制OG真人APP-官网OG真人APP-官网,从琢磨产品转到琢磨人OG真人APP-官网OG真人APP-官网,从经营客户转到经营员工OG真人APP-官网。企业往前走能不能hold住OG真人APP-官网,关键在头人的角色转变上。多数中小企业的继续发展OG真人APP-官网OG真人APP-官网,就卡在这个问题上,头人完不成角色转变OG真人APP-官网,没有这个意识OG真人APP-官网。这就是通常讲的所谓的管理跟不上OG真人APP-官网OG真人APP-官网。


    我知道有的民营企业家OG真人APP-官网,生意做很大了OG真人APP-官网,甚至已经上到百亿规模了OG真人APP-官网,自己角色上都还没有转过来OG真人APP-官网OG真人APP-官网,还没有扮演管理者角色OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网。他就发现这仗往前打很难打下去,因为队伍跟不上OG真人APP-官网,甚至是没有队伍OG真人APP-官网。这时就去挖人OG真人APP-官网OG真人APP-官网,出高价去找人才OG真人APP-官网,人才来了之后发现根本搞不定OG真人APP-官网,没有效率OG真人APP-官网,弄弄就走了OG真人APP-官网。说到底是没有完成角色转变OG真人APP-官网。


    第五条:抓管理一定要因陋就简,切忌求大求全求完整


    在民营企业成长的相当长时间内,回归常识就能实现有效管理?OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网;毓槌J禣G真人APP-官网OG真人APP-官网,用人之常情OG真人APP-官网、事之常理来做管理OG真人APP-官网,就能把生意做得很好OG真人APP-官网。有知识没常识,往往让管理复杂化OG真人APP-官网。


    当然企业发展到500强规模时,这些话都是不成立的OG真人APP-官网OG真人APP-官网,常识是管不了这些公司的。但是多数民营企业营业规模几个亿OG真人APP-官网OG真人APP-官网、十几个亿OG真人APP-官网,管理就应该因陋就简。系统思考OG真人APP-官网OG真人APP-官网、总体布局最终会使企业管理变得非常复杂OG真人APP-官网OG真人APP-官网,员工大量的工作时间是在满足你的管理要求,而不是用在真正为客户创造价值OG真人APP-官网、为业务创造价值上OG真人APP-官网。这就非??膳翺G真人APP-官网OG真人APP-官网。员工没有成就感,工资发在根本不产生价值的工作时间里面去了。


    第六条:两本手册打天下


    把千头万绪的管理工作简化为就做两件事:一是编制和执行一本管理手册,二是编制和宣贯一本企业文化手册OG真人APP-官网。一手抓规则和组织制度建设OG真人APP-官网OG真人APP-官网,一手抓企业文化建设OG真人APP-官网。管理手册第一版可以就两页纸OG真人APP-官网,不要搞那么复杂OG真人APP-官网OG真人APP-官网。企业有可能就几千万的规模,两页A4纸就可以把公司该管的全部写明白了。第二版可能就10页了OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,等到第五OG真人APP-官网、第六版的时候,有可能就变成一本书了OG真人APP-官网。最后变成一本规章制度汇编,可能还分上中下册。企业文化手册同样如此OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网。所以OG真人APP-官网OG真人APP-官网,管理手册和企业文化手册可以是一部四库全书OG真人APP-官网,也可以就是两页A4纸OG真人APP-官网。本质上OG真人APP-官网,企业需要演变出一整套规则OG真人APP-官网OG真人APP-官网,然后要求从老板到员工大家都按照规则走OG真人APP-官网。


    第七条:两个KPI是生命线


    经营上的指标是客户满意度,管理上的指标是员工满意度OG真人APP-官网。企业所有制度体系的最终指向就是这两个KPI,而且中间是有因果链条的OG真人APP-官网。只要不是指向这两个KPIOG真人APP-官网OG真人APP-官网,制度和文化就是有问题的OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网。两本手册务必围绕和贯穿这两条生命线来展开OG真人APP-官网。为什么规定这样的文化要求,为什么规定这样的制度条款OG真人APP-官网,这些内容对让客户满意OG真人APP-官网、让员工满意究竟有什么贡献OG真人APP-官网OG真人APP-官网?只要没贡献就要取消,只要有贡献就要坚持OG真人APP-官网。


    管理越简单越好OG真人APP-官网OG真人APP-官网,越简化越好,一定不要过度管理OG真人APP-官网。中国民营企业在管理问题上存在两个极端:一个极端是太草莽OG真人APP-官网OG真人APP-官网、太粗放OG真人APP-官网,以至于真是没有基础管理OG真人APP-官网;另一个极端是管理过度OG真人APP-官网OG真人APP-官网,管得太细太严,组织失去活力OG真人APP-官网,管理成本过高OG真人APP-官网。


    第八条:菩萨心肠,霹雳手段


    做企业要菩萨心肠OG真人APP-官网OG真人APP-官网,普渡众生,让客户得到价值OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,让员工得到价值OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,但同时必须是霹雳手段OG真人APP-官网。处理历史问题一定要干净利索OG真人APP-官网,不要纠缠OG真人APP-官网OG真人APP-官网,不要留恋。对重要人物该放手时要敢于放手OG真人APP-官网,如果出现文化不认同等根子上的问题OG真人APP-官网,就不要留恋他的才干OG真人APP-官网OG真人APP-官网,或者历史上的贡献OG真人APP-官网OG真人APP-官网,甚至是面子OG真人APP-官网。处理方式上完全可以做得道义一点OG真人APP-官网OG真人APP-官网,利益上大家说清楚OG真人APP-官网,但继续前行不能一起共事OG真人APP-官网。对历史问题的处理要干净OG真人APP-官网OG真人APP-官网,对违纪犯规者要格杀勿论OG真人APP-官网。队伍进发的速度越快OG真人APP-官网OG真人APP-官网,越要严明纪律OG真人APP-官网,保持队形OG真人APP-官网OG真人APP-官网。企业首领在这个问题上要表现出绝对的决绝和硬朗。


    第九条:建模子OG真人APP-官网,入模子OG真人APP-官网,优化模子OG真人APP-官网OG真人APP-官网,淘洗队伍


    组织建设实质上是这样一个过程:以明确的组织机制和文化要求去物色成员、感召成员OG真人APP-官网、挑选成员OG真人APP-官网、型塑成员OG真人APP-官网,然后过滤不合适人员,沉淀合适人员。说到底是个"人"的过程。


    只有前面两本手册明确了OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,经得起时间检验OG真人APP-官网、价值检验和事实检验OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,才能启动这样一个过程OG真人APP-官网。招聘的深层逻辑是:我公司的规则和文化是这样的,你是否适合来这里工作OG真人APP-官网?应该是这样的过程OG真人APP-官网,这叫挑选成员OG真人APP-官网OG真人APP-官网。谁都不可能完全符合要求OG真人APP-官网OG真人APP-官网,进来之后要以文化感染他,用纪律约束他OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,将他塑造成你的战士。每个员工都是公司文化的标本OG真人APP-官网OG真人APP-官网,都是公司自觉的战士OG真人APP-官网OG真人APP-官网。并不是谁都能适应的,不能适应的就过滤掉OG真人APP-官网。把合适的沉淀下来,沉淀的人越来越多,组织气氛自然就形成了OG真人APP-官网OG真人APP-官网,这就是“建模子OG真人APP-官网,入模子OG真人APP-官网OG真人APP-官网,优化模子OG真人APP-官网,淘洗队伍“的过程OG真人APP-官网OG真人APP-官网。


    在这个过程里面"耐心就是智慧"OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,“慢就是快”OG真人APP-官网。这种事情你不要高估他两年的影响,也不要低估他五年的影响。


    第十条:组织成长有脚步声和节奏感


    企业家水平高低一个非常重要的表现是能不能听到企业走到哪一步了OG真人APP-官网。组织成长的脚步声听见没有OG真人APP-官网?如果脚步声听错了OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,管理和经营全部都会出错OG真人APP-官网。如果脚步声听对了OG真人APP-官网,企业的管理OG真人APP-官网OG真人APP-官网、经营节奏会抓得非常好OG真人APP-官网。即使能力差点也没关系,最终整个事业做起来会比较顺OG真人APP-官网OG真人APP-官网。


    把握组织成长和事业演变的节奏感非常重要OG真人APP-官网OG真人APP-官网。企业发展和成长过程中什么时候该抓什么OG真人APP-官网,什么时候该放什么OG真人APP-官网OG真人APP-官网?什么时候该抓紧点OG真人APP-官网OG真人APP-官网,什么时候该放松点?什么时候要猛OG真人APP-官网,什么时候要宽OG真人APP-官网?在什么事情上要长驱直入,在什么事情上要放任拖延OG真人APP-官网?等等都非常讲究OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网。是一位组织领袖领导艺术的重要体现OG真人APP-官网OG真人APP-官网。


    第十一条:尽量不要去高薪挖人


    人才短缺是中国所有民营企业家内心永恒的痛OG真人APP-官网OG真人APP-官网,而且长期得不到解决OG真人APP-官网,困扰得很厉害OG真人APP-官网。人才短缺成为许多企业事业发展的关键瓶颈OG真人APP-官网。不是没有生意,不是没有机会,不是没有资源OG真人APP-官网,但是人不得力OG真人APP-官网,结果不是做砸了OG真人APP-官网OG真人APP-官网,就是机会和资源白白浪费掉OG真人APP-官网。


    现实情况是,民营企业家经常受到人才短缺的困扰OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,往往逼急了就去高薪挖人OG真人APP-官网。建议尽量别这样做OG真人APP-官网,人才瓶颈的突破需要按照战略布局的规格来对待OG真人APP-官网OG真人APP-官网。今天的人才短缺严重制约你企业的发展OG真人APP-官网,是因为三年、五年前没有布局人才计划。同样,解决三年OG真人APP-官网OG真人APP-官网、五年后的人才短缺问题需要今天就开始行动OG真人APP-官网。这个问题一年两年解决不了OG真人APP-官网,但三年五年OG真人APP-官网、十年八年是一定可以解决的,做到最后你会发现自己根本不缺人才OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网。但如果今天不做OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,五年后人才短缺问题几乎没有什么改变OG真人APP-官网,而且原来的队伍又跟不上趟了。


    第十二条:按“六化”方向逐步提升管理水平


    即“使命战略化—战略组织化—组织制度化—制度流程化—流程IT化—IT生态化”。当企业走到一定的阶段OG真人APP-官网OG真人APP-官网,要慢慢沿着这“六化”的方向OG真人APP-官网OG真人APP-官网,去提高管理水平OG真人APP-官网OG真人APP-官网,这时候就不是因陋就简的问题了,这是系统的组织理性建设OG真人APP-官网。


    第十三条:以上市公司为标准OG真人APP-官网,进行对标经营和管理OG真人APP-官网OG真人APP-官网,缺啥补啥


    上市是一套如何做企业以及寻找企业发展方向的法定标准。以上市公司为标准,进行对标经营和管理OG真人APP-官网,这是选方向、搞经营OG真人APP-官网、抓管理OG真人APP-官网、做培训的上好选择和傻瓜办法OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网。


    可以围绕上市来解决企业成长的一系列重大问题:1)老板发财:盈利模式从产品利润升级为资本增值OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网;2)原罪勾销OG真人APP-官网OG真人APP-官网、财富确认:一次性救赎,从此阳光化OG真人APP-官网、一身轻松、心里倍儿踏实OG真人APP-官网OG真人APP-官网;3)公司治理和管理规范化:企业运营从从个人驱动到组织驱动OG真人APP-官网;4)发展方向和业务结构优化:行业选择、业务结构合理化OG真人APP-官网、核心能力识别OG真人APP-官网OG真人APP-官网、商业模式清晰OG真人APP-官网、成长计划明确OG真人APP-官网、募股资金投向可行;5)人才感召:行业内人才闻风而动OG真人APP-官网、人心所向OG真人APP-官网OG真人APP-官网,竞争对手军心摇晃、人心思离;6)资金实力:取得竞争制空权—资本的较量OG真人APP-官网OG真人APP-官网;7)公信力和品牌信誉:政府OG真人APP-官网OG真人APP-官网、银行、客户OG真人APP-官网OG真人APP-官网、社会……


    第十四条:企业一把手一定要有主心骨


    在企业成长的任何一个阶段OG真人APP-官网,都有很多不同的看法、主张和争议。对此,有的需要坚决主张OG真人APP-官网,有的需要明确反对OG真人APP-官网OG真人APP-官网,有的需要装糊涂OG真人APP-官网,有的需要不说话OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,有的需要忽略它OG真人APP-官网,有的需要妥协迁就(所谓“不聋不瞎OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,不能当家”),但无论怎么样应对OG真人APP-官网OG真人APP-官网,都必须自己是明白人、有主心骨OG真人APP-官网,要能拿主意OG真人APP-官网OG真人APP-官网,要旗帜鲜明的做出你的选择和公司的选择OG真人APP-官网。


    做一把手如果没有主心骨OG真人APP-官网,不够强势,这个组织发育很难做的OG真人APP-官网。一个真正有志气的企业家OG真人APP-官网,如果想做一份事业OG真人APP-官网,就应该有目标OG真人APP-官网,沉住气,踏实干OG真人APP-官网OG真人APP-官网,干出结果来OG真人APP-官网,让谣言和争议止于事实OG真人APP-官网。


    第十五条:管理是个慢变量


    抓管理不是说你这个月抓,下个月就出效果OG真人APP-官网OG真人APP-官网。管理是个慢变量OG真人APP-官网OG真人APP-官网,要按飞轮理论抓管理,有耐心OG真人APP-官网、有信心、有恒心。


    所谓飞轮理论是指:让一个巨大的飞轮动起来OG真人APP-官网,是不容易的。需要你持续地推它OG真人APP-官网,一开始非常费力OG真人APP-官网OG真人APP-官网,怎么使劲也不见动弹OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,推啊推啊OG真人APP-官网,就是没有效果。但千万别放弃,别松劲OG真人APP-官网,继续推OG真人APP-官网OG真人APP-官网,慢慢地,你发现飞轮开始动了OG真人APP-官网OG真人APP-官网,加大使劲OG真人APP-官网,飞轮真的动起来了OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,开始很慢OG真人APP-官网,一点点加快OG真人APP-官网OG真人APP-官网,越来越快OG真人APP-官网,你给一点点力就能见到大大的效果,最后飞轮自己会转,而且会转得快到你难以想象的程度,如飞翔一样的美丽与欢快。


    抓组织建设OG真人APP-官网OG真人APP-官网、抓管理的民营企业家OG真人APP-官网,他的整个轨迹和景象OG真人APP-官网,就是这么个状况。所以耐心非常重要OG真人APP-官网。一定要让你的企业进入这个景象OG真人APP-官网,这样你越做越轻松。否则OG真人APP-官网OG真人APP-官网,规模越大,你越做越累OG真人APP-官网。


    第十六条:企业发展一定要依靠员工


    组织变革和企业发展过程OG真人APP-官网OG真人APP-官网,一定要依靠员工OG真人APP-官网OG真人APP-官网。所以一个老板能不能做得起事业OG真人APP-官网,首先不是看他怎么对待生意OG真人APP-官网,而是看他怎么对待员工OG真人APP-官网?OG真人APP-官网?此趺炊源惫?,就知道企业能发展到什么程度OG真人APP-官网OG真人APP-官网。


    做组织搞管理OG真人APP-官网OG真人APP-官网,说到底OG真人APP-官网,就是怎么善待员工OG真人APP-官网。如果把这个作为灵魂OG真人APP-官网,你会发现OG真人APP-官网,很多管理都可以不做,员工他会自动进入状态,油瓶倒了也会去扶。否则你就是很严格考核,很高的奖金,还是会出现,倒了油瓶没人会去扶的状况。


    尊重既得利益OG真人APP-官网,设立公平规则OG真人APP-官网,能让利且让利,定了的规则就一定要说到做到,头人要以身作则OG真人APP-官网,以诚立信OG真人APP-官网,诚待员工,重建公司信誉与员工信心OG真人APP-官网。通过赢得员工的人心OG真人APP-官网OG真人APP-官网,然后一步步辐射开去OG真人APP-官网,赢得客户和外围人才的人心OG真人APP-官网。得人心OG真人APP-官网,自得天下OG真人APP-官网。


    第十七条:队伍建设从“心”开始


    相信人人都有慧根,人人可成天使。相信“我相信”的意义和效果,以待己之心待人OG真人APP-官网OG真人APP-官网。不要以为我在忽悠你OG真人APP-官网OG真人APP-官网,希望你能早日体会到:渡人就是渡己OG真人APP-官网。对别人好OG真人APP-官网,不是为了别人好OG真人APP-官网,是为了你自己好OG真人APP-官网OG真人APP-官网。


    第十八条:正确看待企业生存和发展过程中的问题、困难OG真人APP-官网、失败、甚至蜲G真人APP-官网OG真人APP-官网;?/span>


    所有民营企业,任何时候都在面临问题OG真人APP-官网、困难甚至失败OG真人APP-官网,而且估计隔几年会面临一次?OG真人APP-官网;?,谁都逃不掉这个命运,只要做企业就是这个样。作为企业家OG真人APP-官网,对问题OG真人APP-官网、困难OG真人APP-官网、失败和?OG真人APP-官网;挥姓返奶?,不能正确看待他,事业是做不下去的,组织是发育不出来的。


    困难OG真人APP-官网OG真人APP-官网、失败OG真人APP-官网OG真人APP-官网、?;筒磺荒拥淖非?,是人生最好的老师,经历和生活就是最好的商学院。终究你会发现OG真人APP-官网,没有问题就没有企业OG真人APP-官网,没有困难就没有进步,没有挑战就没有超越OG真人APP-官网,没有?OG真人APP-官网;兔挥猩鶲G真人APP-官网。真正杰出和卓有成就的人OG真人APP-官网,究竟是怎样炼成的?一定是在不断的解决问题OG真人APP-官网、克服困难、应对蜲G真人APP-官网OG真人APP-官网;辛冻傻?。实际上OG真人APP-官网,在这个过程中OG真人APP-官网,苦也好乐也好、爱也好恨也好、累也好闲也好OG真人APP-官网OG真人APP-官网、成也好败也好OG真人APP-官网,只要能够自强不息、追求梦想,只要有人风雨同舟OG真人APP-官网、真诚相待OG真人APP-官网OG真人APP-官网,今生今世就是人生最美的天堂OG真人APP-官网。


    第十九条:感恩的心OG真人APP-官网,感谢生活


    做企业做到最后OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网,你要带着所有员工,树立起感恩的心,感谢生活OG真人APP-官网OG真人APP-官网OG真人APP-官网。



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